الأهداف

- مناقشة المواضيع الملحة المسببة لارتفاع استهلاك الطاقة وتعزيز كفاءة الطاقة في القطاعات الاستهلاكية الرئيسية.
- تسريع عملية التبني العالمي لتطوير واستدامة كفاءة الطاقة.
- دعم سبل الحوار بين ممثلي قطاع الطاقة وتعزيز الشراكات الاستراتيجية.
- تعزيز الحلول لتقليص الانبعاثات الضارة وغيرها من الآثار الضارة.
- تطوير الوسائل التقنية الحديثة والابتكار في مجال كفاءة الطاقة.
- دعم الأجيال القادمة ورواد الأعمال.

الأعضاء المنظمين

المتحدثون

تعرّف على المتحدثين

الدكتور ماجد بن عبدالله القصبي

معالي وزير التجارة والاستثمار

الدكتور مفرج بن سعد الحقباني

معالي وزير العمل والتنمية الاجتماعية

الدكتور أحمد بن محمد العيسى

معالي وزير التعليم

الأستاذ محمد بن سليمان العجاجي

معالي رئيس هيئة الخبراء بمجلس الوزراء

هارفي ماكجراث

رئيس مجلس إدارة مؤسسة رأس المال المجتمعي الكبرى

يشــــــغل الســـــــير / هارفي منصـــــــب رئيس مجلس إدارة مؤسســـــــة رأس المال المجتمعي الكبرى ورئيس المحافظين بكلية بيركبك، جامعة لندن. كما أنه رئيس مجلس الإدارة الســـابق لشـــركة بريدنتشـــيال بي إل سي ، مان جروب بي إل سي، ووكالة لندن للتطوير ونائب رئيس مجلس أمانة لندن ، كما كان يشــــــغل قبل توليه كرســي وكالة تنمية وتطوير مدينة لندن ، رئيس مجلس إدارة لندن َ أولا، مجموعة حملة رجال الأعمال المؤثرة للعاصمة ورئيس مجلس تحالف رجال أعمال بشـــــــــــــرق لندن، شراكة ما بين رجال الأعمال المؤثرين عالميا في الشــؤون الاجتماعية والاقتصــادية بشــرق لندن. يعمل الســير هارفي ً رئيســا لمجلس إدارة قلب المدينة التي تســاعد الشــركات على تطوير سلوك مســؤول من خلال التعلم التشــاركي. وهو أيضــا رئيس مجلس إدارة معهد الأمير التعليمي الذي يدعم التطوير المهني الموضــــوعي للمعلميـــن، كمــــا إنه عضــــو مجلس أمناء في عدد من الجمعيــات والمؤسســات الخيريـــة بمــا في ذلك نيو فيلانثروبي كابتال ، ايكولد، وصـــندوق أمانة لندن. هذا ولقد تم تكريمه بمنحه درجة بكالوريوس الفروســــية من صــــاحبة الجلالة ملكة بريطانيا ضمن قائمة الشـخصــيات الفخرية التي كرمتها جلالة الملكة لعام ٢٠١٦ بفضــل خدماته الإسهامية في التنمية الاقتصادية والحياة العامة.

استثمار الأثر الاجتماعي – استخدام رأس المال الخاص للخدمة الاجتماعية

كينيث ديبل

كبير المستشارين القانونيين ومدير الإدارة القانونية هيئة المؤسسات والمنظمات الخيرية

يشغل السيد / كينيث وظيفة كبير المسـتشـارين القانونيين ومدير الإدارة القانونية في هيئة المؤسسـات والمنظمات الخيرية،الجهة المنظمة والمشـــــرفة على الجمعيات والمؤسســـــات الخيرية في إنجلترا وويلز. ولقد كـــان ً مسـؤولا عن تقديــــم المشـورة القانونيـــة لمجلــس أمناء الهيئة وتقـديــم الخدمـــات القانونيـة والمشـورة القانونية ، والتوجيه حول جميع الموضوعات والمسـائل القانونية الرئيسـة التي تؤثر على الهيئة في صفتها الاعتبارية والأمور التي تتعلق بتســـجيل وتنظيم الكيانات الخيرية. ً فضــــلا عن ذلك، فإنه يعمل مديرا للبرنامــج الــدولي للهيئــة حيــث يسعى من خــــلال العمل الدولي إلى تسهيل عمليــة تقويـــة البرامـــج النظامية في البلدان التـي يوجد بها قطاع هام لمنظمات المجتمع المدنـي والبـرامج النظامية قيد التنمية والتطوير. ولقد اشتمل ذلك على أعمال في دول الخليج وشمال و وسط أفريقيا والباكســــــتان وسيرلانكا وأندونســـــيا . إن البرنامج الذي يتم تنفيذه تحت إشراف اللجنة التنفيذية لمكافحة الإرهاب بالأمم المتحدة UNCTED قد جــرى تطويــره فــي مجموعة من المؤتمــرات الإقليمية لــرفع الوعـــي حول مكافحة تمويل الإرهاب عبر مؤسســــــات المجتمع المدني ، ومن خلال عمله في كندا ، ساهم في إعداد تقرير منهجي a FAFT Typology report حول مكافحـة تمويـل الإرهــاب. كما شـــارك أيضا في العــديـــد من المؤتمـــرات القانونية التي تعني بوضع أنظمــة وقوانيـن الكيانات الخيريــة/ مؤسســــــــات المجتمـــــع المـــدني فــي كل من ايرلندا وكندا والهند وكوريا الجنوبية وأستراليا والصـين. يتمتع كينيث بخبرة عملية عريقة أكتســبها على مدى ثلاثين عاما فــــي مجال قانون الأعمال الخيـــــرية من خلال عمله مع الهيئة. وعمل قبل التحاقه بالهيئة في مجال المصـــارف والتأميــن. كما إنه يعمل أستاذ محاضر زائر حول تنظيم الأعمال الخيرية في كلية كاس لإدارةالأعمال في مدينة لندن. شارك كينيث مشـــاركة فعالة في صياغة وثيقة تشـــريعية ُتوجت بصــــدور نظام الأعمال الخيــــــــرية فـــــــــي ٢٠٠٦ م ,الذي ُيعد النظام الأحدث ويتعامل مع تنظيم الأعمال الخيـــــــــرية والتطوعية في إنجلترا وويلز.كما شــــارك كينيث في الآونة الأخيرة في قانون الأعمال الخيرية (الاســــتثمار الاجتماعي والحماية) والذي قام البرلمان البريطاني بتشريعه في الآونة الأخير.

تنظيم القطاع غير الربحي:المنظور العالمي ونموذج المملكة المتحدة

ماري بيرد

مساعد مسئول هيئة الجمعيات والمؤسسات الخيرية وغير الربحية

ماري بيرد مســـاعد مســــؤول هيئة الجمعيات والمؤسســــات الخيرية وغير الربحية باستراليا(ACNC ، (وهو يشــــغل هذا المنصــــب منذ تأسيس هيئة الجمعيات والمؤسســـــات الخيريـة وغير الربحية باستراليا في عام ٢٠١٢م، ولقد زاول خلال توليه هذا المنصـــب مهنة المحاماة للمؤسســـات والجمعيـــات الخيرية والحوكمة في ملبورن باستراليا لعدة سنوات. كما قام أيضــا بتقديم النصــح والكتابة حول الموضوعات القانونية غير الربحية، فلقد مثل مارى في عدد كبير من القضــــايا فــي مجــال قانــون الأعمــال الخيرية. يتمتع ماري بخبرة عملية في العديــد من الموضـــــوعات غير الربحية من خلال القيام بعدد من الأدوار القيادية والتوجيهية في قطاع الأعمـــال غير الربحيـــة في أستراليا. هذا ولقــد قام بتقديم إفـــادة عن الاستفســارات البرلمانية عن تأسـيس هيئــة نظاميـــة فـــي أسـتراليــــا، ومنذ تأسـيـــس الجمعيـــات والمؤســات الخيريـــــة وغيــــر الربحيـــــة باستراليا(ACNC ،(فلقد كان مسئولا عن مهام تسجيل المؤسسات الخيرية، والتزام الجمعيات والمؤسسات الخيرية والمشـــــــورة القانونية، وتقديم الســــــــياسات والتقارير بواسطة الجمعيات الخيرية وخفض الأعباء النظامية للجمعيات والمؤسســـــــات الخيرية. ماري حاصل على شهادات جامعية في الفنون والقانون من جامعة موناش،كما أنه عضو في المعهد الاسترالي لمدراء الشركات.

حوكمة القطاع غير الربحي من منظور الكيانات المنظمة: التجربة الاسترالية

داميان ثورمان

مدير صندوق الابتكار الاجتماعي - البيت الأبيض

يعمل داميان ثورمان مديرا لصــندوق الابتكــــار الاجتمــاعي في البيت الأبيـض، كما شغل عدة مناصب في العمل الخيري، والكونغرس، والسلك القضائي. عمل سابقا كمدير تنفيذي لترونورث الخيرية للاستشارات، ً ومديرا للبرامج الوطنية في مؤسســـــة نايـــت، ً ومــديرا للعلاقــــات العامـــة لمنظمـــة كوفمـــان و منظمة المهنيين الأمريكيـن للتعليـــم المنزلــي واللجنة العماليــة. كمـــا ســـــــاهم في تأســـــــيس حملـــة الأمريكـيين الجدد و ترأس الصـــــندوق الوطني للقوى العاملة .كما يعمل داميان في لجنة النواب التابعةللبيت الأبيض والتي تعمل على إنشاء حكومة كفوءة من خلال تحديد البرامج اللازمة لذلك. وهو أيضا عضو مجلس إدارة الســـياسات في فلوريدا .حصــــل على درجــة الماجســــتير في إدارة الأعمــال من جامعــة روخورسـت و درجـة الدكتـوراه من جامعة ميسوري. متزوج ولديه بنتان ويعيش في فلوريدا.

- الأدوار الرئيسية للمجالس في بناء المنظمات غير الربحية
- الاتجاهات الواعدة و مستقبل الابتكار الاجتماعي في القرن 21

جستن سميث

كبير أول أبحاث - مركز تطوير فاعلية الأعمال الخيرية - كلية كاس لإدارة الأعمال

جســــــــتن زميل أول بحوث بمركز تطوير فاعلية الأعمال الخيرية بكليةكاس لإدارة الأعمال. ولقد كان يعمل سابقا كمســؤول تنفيذي في إنجلترا التطوعية، ومدير معهد أبحاث التطوع والمدير التنفيذي للتطوع في NCVO .يتمتع بخبرة عملية تزيد عن ٢٠ عاما في حركة التطوع وقام بتقديم النصــــــــــح للحكومة البريطانية والبنك الدولي والأمم المتحدة حول تطوير ســــياســــة التطوع. هذا ولقد قام بكتابة اســــتراتيجية التطوع لدورة لندن للألعاب الأولمبية وشبه الأولمبية، وقام بنشـــــر العديد من المقالات والكتب حول أنشــــــطة التطوع وقطاع الأعمال الخيرية والتطوعية. وهو عضـو بلجنة المكافآت لجائزة الملكة للخدمات التطوعية ومســـــتشــــــار الجوائز الســــــنوية للملكة للتعليم العالي. هذا ولقد خدم في مجلس البحوث الاقتصــــــادية والاجتماعية في الفترة من ٢٠١٢ حتى ٢٠١٥ م وفاز في عام ٢٠١١ م بجائزة ســـــــي بي ئي في الاحتفالات بعيد ميلاد الملكة وذلك تقديرا لعمله نيابة عن القطاع الخيري والتطوعي.

- دور مجالس القطاع غير الربحي في تطويره وتمثيله أمام الجهات المنظمة
- التطوع في القرن الواحد والعشرين - استكشاف الامكانات واستثمارها

مارك سالواي

مدير التمويل الاجتماعي - كلية كاس لإدارة الأعمال

يشـغل السـيد/مارك منصـب مدير إدارة الشــؤون الماليــة الاجتماعيــة في كلية كاس لإدارة الأعمال ،حيث يتولى بها إدارة العديــد من الأنشــــطة والمهـــام التـي تتــراوح ما بيـــن إلقــائه للمحــاضرات وتقديم النصــــح والتشـاور وإجراء البحــوث عن الاستثمــار فـي المجــالات المجتمعيـــة وجميع الأشياء الواجب أداءها لتمويل الأعمـــال الخيريــة. وقد عمـــل الســــيد/مارك قبل التحاقــه بالكليــة المذكــورة في شــركــة كيــــه بي إم جي وكير KPMG and CARE الدولية حيث تمكن من إجراء تغيير جذري لمســــاعدة الطبقات الفقيرة من خلال عمله بهذه المؤسسة. يعمل مارك ً محاسبا ً قانونيا، وأكتسـب خبرة واسعة في هذا المجال من خلال عمله في العديد من الشــركات والمؤسســـات (مثل الخطوط الجوية والشـــركات الخدمية والدوائية)، كما عمل أيضــــــــا لدى الحكومة البريطانية (وزارة التعليم والمهارات، ووزارة الأشغال والمعاشات)، وجمعيات خيرية كبيرة وصغيرة، كما خدم أيضــــا في برامج الأمم المتحدة. يرجع تاريخ بداية عمل مـارك إلى برنامــج تســــليف النظراء. وهو متحمس للغاية لتقديم المسـاعدة للفئــــات الدنيـــا في قاعــدة الهرم وإكســابهم المهــارات والحرف المهنية التي تمكنهم من تأميــــن متطلبــات حياتهم ومســـــتقبلهـــم. فلقد عمـــل بشـــــكل مكثف للمســـــــاعدة في بناء سوق للاستثمار المجتمعي في المملكة المتحدة، ولقد تمكن للتو من إصدار حقيبة أدوات لمساعدة المؤسسات والمنشآت على فهم هذا البرنامج وتطبيقه.

الاستثمار المجتمعي – الشكل والمضمون

جي بيه شرام

شريك تنفيذي في صندوق تعلم لتكسب

جي بيه شرام يرأس حاليا "صندوق تعلم لتكســــب" بمؤسســــة الربح الجديد وهي مؤسســــة خيرية وتجديد اجتماعي مشـتركة توفر دعم تمويلي واستراتيجي لمسـاعدة المؤسســات الاجتماعية الواعدة في تحقيق الأغراض التي تأسســت من أجلها. يقوم جي بيه بقيادة عمل مبتكر لنظام مؤسســي للوصول الى الدراسة الجامعية والتعليم العالي لطلاب ما بعد المرحلة الثانوية وبناء مســــتقبل مهني ، ومســـــاعدة الزملاء في تحقيق مســـــــتقبل مهني ناجح لما يزيد عن ١٠ مليون أمريكي بحلول عام ٢٠٢٥م. يتمتع جي بي بخبرة عملية تزيد عن ٢٥ ً عاما حافلة بالانجازات الناجحة. ولقــــد اختارتـــه مجلــــة فــــوربس جي بي ليكــــون ضــمن أوائل ٣٠ شخصـــية اجتماعية مؤثرة َ عالميا نســـبة لتأسيســــه وقيادته لقمة الجامعات؛ وهي المؤسســــة التي أبدى الرئيس أوباما احترامه وتقديره لهـــا بمنحهـــا جزء من حصـــته في جائزة نوبــــل للســــلام التي فاز بها في عام ٢٠٠٩م. كما أن جي بيه حاصـــــــل على درجة الدكتوراه الفخرية في الخدمة العامة من جامعة ريجس وجامعة لوفين الكاثوليكية (ببلجيكا)، و هو َ أيضــــــا زميل معهد أسبين ، مؤسســــــة سكول، المنتدى الاقتصــــــادي العالمي ، أشوكا، ومعهد مانتهان. كما أجرت ونشــــرت له العديد من وسائل الإعلام المشـــــهورة أحاديث ومقابلات ومقالات وتقارير صحفيه منها نيويورك تايمز، والواشنطن بوست والشــــــــــعب. جي بيه شرام خريج جامعات دنفر العامة، كلية ييل، ومدرسة هارفرد ديفينتي .

- استراتيجيات تطوير المهارات الشخصية المطلوبة في سوق العمل
- استراتيجيات تفعيل رأس المالي الخيري المخاطر في توسيع الاستثمار الاجتماعي في القطاع غير الربحي

أفانيش جونجادوردوس

شريك مؤسس ومدير إنستيجليو

أفانيش جونجادوردوس خبير تمويل عالمي وشريك مؤسس ومدير إنســـــــــــتيجليو، دار خبرة عالمية للعملاء تقدم خدماتها وخبراتها للحكومات والجهات والمؤسســات المانحة في الأسواق الناشئة عن الموضوعات المتعلقة باســـــــتراتيجيات التمويل القائمة على النتائج والعمل على بلورة النتائج الاجتماعية. يقوم أفنيش في إنســتيجليو بقيادة الاستراتيجية العالمية وارتباطات العملاء الأكثر تعقيدا في بعض الشــركات. فعلى سبيل المثال تولى أفانيش قيادة عمليات تصــــميم وتنفيذ خطة ضمانات نتائج التنميــــة الاولى عالميا في الهند، ويشــــــارك أيضـــــــا مـع الحكومـــة المغربية في إعادة التفكير حول نظام التمويل القائم على النتائج، ويعمل حاليا على تصـــــــميم صندوق النتائج الاجتماعية في كولومبيا. أسس أفانيش ايضــــــــا أسلوب إدارة الشـركات، والذي يعمل على تجهيز مؤسسـات المجتمع المدني والمنظمات اللاربحية بأنظمة المعلومات والإدارة وذلك لتقديم مخرجات اجتماعية عالية. هذا ولقد عمل أفنيش في السـابق لصــالح مختبر دراسات الفقر MIT ، البنك العالمي ، وكمســتشــار لصـــندوق تمويل مواجهة المشـــاكل الاقتصـــادية والمجتمعية DFID . أفانيش حاصـــل على درجـــة ماجســتير الإدارة العامة MBA في التنميـــة الدولية من جامعة هارفرد كيندى، ودبلوم إدارة الأداء للأعمال غيـر الــربحية من كلية إدارة الأعمال بهارفــرد، ودرجة بكالوريوس إدارة الأعمال في الاقتصــــاد والرياضيات من كلية دارموث. هذا ولقد تم منح أفانيش درجة زمالة صداقة البيئة تقديرا لإسهاماته مع إنســتيجليو، ولقد اختارته مجلة فوربس في عام ٢٠١٥م ضمن أول ٣٠ شخصــية مؤثرة اجتماعيا في العالم.

التمويل المستند على النتائج: كمحفز لارتقاء القطاع غير الربحي

عزالدين عبدالرزاق

نائب الرئيس التنفيذي - أجينسي أونوفاسي الوكالة القومية للابتكار والتجديد

يشــغل عزالدين عبدالرزاق منصـــب نائب الرئيس التنفيذي لأجينســـي أونوفاسي،الوكالة القومية للابتكار والتجديد في ماليزيا، حيث يشــــغل بها رئاسة فريق الابتكار الاجتماعي الذي يســــعى إلى تشـــــجيع الابتكار والتجديد في المجتمــــع، من خــــلال توجيــه تكــويـــن الأفكــــار والتصــــــورات والعمــــل المؤسســــــي لــــدى الشـباب،والابتكار للمجتمع بما يمكنهم من تحقيق مشـاركة فاعلة في المجتمع. اشتملت الأنشـطة التي قـــام بهـا على الدفـــاع عـــن الســــــياســــات والهيــــاكـــل الإصــلاحية التي تهـــدف إلى معالجــة الاحتياجــــات الاجتماعية وتطوير الطرق والأساليب التي تمكن الحكومة من خلال العمل ً جنبا إلى جنب مع المؤسســات الاجتماعية والقطـــاع الخـــاص وذلك بهــــدف تســــــهيل الاستثمارات المجتمعية وبرامج التدخل الإصلاحية والوقائية التي تعالـــج موضــــــــوعات اجتماعيــــة منظمــة. لقد بـــدأ عزالديـــن حياتــه المهنيـــة بالعمل لدى بنك استثماري ولقد خدم على مدى سنوات في شركتين من أهم الشركات متعددة الجنسـيات في مجال الزيت والغاز والاتصــــــالات اللاسلكية. كما عمل أيضـــــــا في وظائف مالية واستثمارية هامة في شركات مسجلة في بورصات عالمية ورأس إتحاد علاقات المستثمرين لبورصة الأوراق المالية بماليزيا.

التكامل لأجل الابتكار الاجتماعي: التجربة الماليزية

بول بالمر

مدير مركز الأعمال الخيرية وعميد مشارك كلية كاس لإدارة الأعمال

البروفيسور بول بالمر حائــــز على درجـــــــة الدكتــــوراه والزمالـــة في FCIS FIIA ومديــــر مركـــــــز الأعمـــال الخيرية بكلية كاس لإدارة الأعمال وعميد مشــــــــارك. يتمتع د. بول بخبرة واسعة ومعرفة كبيرة في مجال إدارة وتمويل الأعمال الخيرية والحوكمة، فضلا عن تأليفه لكتاب دليل الإدارة المالية الجيدة، كما إنه عضو في لجنة الأعمال الخيرية لـ SORP في الفترة من ٢٠٠٠ حتى ٢٠٠٥م. يعمل بول كمســــتشـــــار متفرغ في مجال الأعمال الخيرية لـيو بي إس لإدارة الأموال UBS Wealth Management ، كما يعمل أيضـــــــا ً خبيرا ً محايدا فــــي لجان فض المنازعات المتعلقة بالأعمال الخيــــرية لدى محاكم وجهات التحكيم. يمتد عمل بول أيضـا الى مجال المســؤولية المجتمعية ويعمل في هيئة أمناء الأخلاقيات بمعهد استثمار الأوراق المالية واللجنة الاستشـــارية للمســـؤولية المجتمعية لمعهد المحاسبين القانونيين بإنجلترا وويلز. استمر مشــــروع بول فـــــي عامـــــي ٢٠١٠ و ٢٠١١م فــــــي إدارة مبادرة عمدة لوردات مدينة لندن للمحافظة علــــــى القيم والنزاهة ، مع الاسـتمرار في هذا الاتجاه العملي من خلال التعاون في العمل مع منتدى قيم المدينة. بول هو عضو مؤسس للمنتدى الشـرفي لأمناء الصـندوق ويشـغل حاليا الأمين العام لثلاث جمعيات خيرية. و أصبح في عام ٢٠١٦م ً عضــوا ً رئيســيا في أكاديمية التعليم العالي حيث تم منحه هذه الدرجة العلمية تقديرا منها على إسهاماته في مجال تطوير التعليم الخيري.

دور التعليم العالي في القطاع غير الربحي: أبرز التطورات والدروس المستفادة KPMG

برايان روبرتسون

الرئيس التنفيذي ، هولاكراسي

برايان روبرتســــــــون هو ناشط متمرس ، ورئيس تنفيذي ورائد في التنظيم المؤسســـــــــاتي ،ومعروف عنه تطويره لنظام هولاكراسي Holacracy وهو نظام تشــغيل شامل لأغراض حوكمة وإدارة الشـــركات. يربط منهجها الديناميكي بين الحكمة الشمولية للأفراد في جميع أنحاء الشـركة قاطبة، بدون طغيان على الاتفاق الجماعي، حيث يســـمح لأي شيء يدركه أي شخص ، في أي مكان في التنظيم ،بمعالجته بشــــكل سريع وموثوق به في التطور التنظيمي, وتكون النتيجة زيادة كبيرة في الأداء الســـــــــــريع والشـــــــــــفافية والابتكار والتجديد والمســاءلة ، لمؤسســـة واعية ومدركة لأعمالها لقد كان العمل المبدئي لروبرتســـون الذي أثمر عن ميلاد نظام الهولكراسي ، هو عمله في شركة تطوير برامج تولى تأسيســــــــها وإدارتها على مدى سبع سنوات حققت الشــــــركة خلالها نجاحات كبيرة وفازت بالعديد من الجوائز عن التطور الســــــريع للعمل وأسـاليب عمل الأفراد المبتكر، وقد أدى أســلوبها التنظيمي الجديد على جذب الاهتمام الإعلامي بها ، بما في ذلك مقالة هامة ُنشــرت في جريدة ول ستريت. واستمر نظام الهولاكراسي المطور وأنتشــر مع مرور الزمن منذ ذلك الوقت تحت إشراف الهولكراسي وانHolacracyOne ، وهي المنشــــــــــأة التي شارك روبرترسون في تأسيســـها وبلورة تطويرها واستخدامها في العالم. يقوم الســـيد / روبرتســـون حاليا بتقديم الدعم والمساندة لهولاكراسي في العديد من الأنظمة العملية.

هولاكراسي : نظام إداري حديث لعالم سريع التغير

إتسكو شويتيما

مؤسس وشريك قائد في إتحاد تشيتما مركز خدمات الاستشارات الإنسانية

إتســـكو هو الشـــريك القائد لتشــــيتما، مركز خدمات الاستشــــارات الإنســــانية الذي يتخذ من دولة جنوب أفريقيا ً مقرا له،ولد إتســــكو في عام ١٩٥٩م في عائلة تعمل في مجال التعدين في جنوب أفريقيا، ونشـــــأ وترعرع في مدينة جوهانســـبرج،وحصـــل على شهادة جامعية في مجال الانثربولوجيا الاجتماعية من جامعة ويتويترزراند فــــي أواخر الســبعينيات، ثــم أنخـــرط بعــد ذلك في مجال البحث العلمي وشغل وظيفة باحث جامعي لدى غرفة المعادن بمنظمة أبحاث جنوب أفريقيا. ولقــــد عمـــل بشــــكل محــدد لدى مختبر الموارد البشـــرية لمنظمة الأبحاث وأهتم في أبحاثه بشــــكل مبدئي على دراسة وحل قضــــايا الصــــراع على مناجم الذهب في جنوب أفريقيا في الوقــت الــذي كانـــت تشــــهد فيـــه دولة جنوب أفريقيا اضطرابات سياسية كبيرة لإسقاط نظام التمييز العنصـــري، حيث تم نســـف المناجم في خضــــم تلك الصــــراعات. ولقد نتج عن العمـــل الذي أجــراه حــول الصـــــــــراع الى وضــع وتطويــر إطــار عمــل لفهم الثقــة بالمناجم. في أواخر فترة الثمانينيات ، طلب من إتســــكوا رئاسة مشـــــروع مختبر الموارد البشـــــرية الصـــــناعي، والذي عنى بتطبيق افتراضات وقـواعـد نتائـج البحـــث الأساسيـــة. ومن خـلال هــذا المشــروع تم صياغـــــة نموذج قيادة الرعاية والتطور. وكنمـــوذج للقيادة ، يقدم إطار عمـــل العناية والتطـــور وســـائل لربط اتجاهين في عملية التفكير القيادي، وهما بالتحديد التعامل مع مشــــكلة القيادة إما من وجهة نظر التفوق الشــــخصــــي أو من وجهة النظر التفوق التنظيمي. يحاضر السـيد/إتســكو في العديد من الجامعات ، وصدرت له ٥ كتب والعديد من المقالات.

النية والمهنية في خدمة القطاع غير الربحي: نموذج العناية بالقيادة وتطويرها في القطاع غير الربحي

بريمال شاه

مؤسس مشارك ورئيس ، مؤسسة كيفا

يتولى السـيد/ بيرمال شاه إدارة مؤسسـة كيفا، وهي عبارة عن موقع إليكتروني لتمويل الحشـود، حيث ٌيعد هذا الموقع بمثابة همزة وصل وربط بين الأفراد ومؤسســـات التمويل بغرض الحد من النتائج الصـــعبة التي تخلفها فاقة الفقر. هذا ولقد تمكن الموقع منذ ٢٠٠٥م بتحقيق التواصـــــــــــــــل بين ما يزيد عن ٣ مليون فرد وقدم مســـــــــــــــاعدات مالية تجاوزت قيمتها ٨٥٠ مليون جنيه إسترليني للفئات الفقيرة في ٩٠ دولة. يقوم بيرمال حاليا بقيادة مؤسســـة (كيفا Kiva (إلى قاعدة جديدة في البناء الهرمي لجوانب تركيز جديدة ، والتي تشــــــتمل على إقراض الطلبة ، وتمويل مشــــــاريع الطاقة النظيفة والوصول إلى المياه. . ولقد كان بيرمال يعمل قبل التحاقه بكيفا مدير أول إنتاج في أحد الشــــــــركات( شركة ئي باي)حيث أمضـــــــــى فيها ٦ سنوات ً منهمكا في إدارة خدمات المدفوعات العالمية. لقد بدأ بيرمال حياته المهنية ً مسـتشــارا لدى أوليفر وايمان في نيويورك، وهو حاصل على درجة البكالوريـــوس في علــــم الاقتصـــــاد من جامعة ستانفــــــورد. ، ونظــــرا لتفوقه في عمله كناشط اجتماعي،اختارته مجله فورشن ضمن قائمة أكبر٤٠ شخصية مؤثرة دون عمر الـ٤٠.

كيفا أكبر منصة إلكترونية لتمويل المشاريع الاجتماعية المستدامة

جدول المنتدى

جدول أوقات المنتدى

8:00 AM - 9:00 AM

التسجيل

9:00 AM - 9:30 AM

افتتاح المنتدى

9:30 AM - 10:10 AM

استثمار الأثر الاجتماعي – استخدام رأس المال الخاص للخدمة الاجتماعية

يعرف استثمار الأثر الاجتماعي بأنــــه الذي يستهدف تحقيــــق أهداف اجتماعيـــة محددة تتماشي مع العائد المالي .هناك الاســـــتثمارات المالية التي تركز على العوائد المالية فقط؛ حيث يكــون الاســـــتثمار محدودا بالعائد المادي ولا يوجد اهتمام بأي عوامل أخرى. من ناحية هناك استثمارات اجتماعية محضة حيث ينصب التركيـــــز على المشـــــــــــكلات الاجتماعيـــــــــة أو البيئيــــة دون الاهتمـــــام بالعائــــد المالــــي. وبيـــن الاثنيـــن نجـد الاستثمارالمؤثر المســتدام ماليا المعني بدرجات متزايدة بالأثر الاجتماعي.وقد أصبح الاستثمار المؤثر اجتماعيا والمســـتدام ماليا توجها عالميا تحفزه تفضــــيلات المســــتثمرين وسجلات التتبع التي توضح الأداء العالي لهذا النوع من الاستثمار. ويعـد هـذه التوجـه مهمــا جـدا الحكـومـــات والمســتثمرين وفـــــاعلي الخير لقدرتهم على تســــخير ريادة الأعمال والابتكارات والمصــــادر المتاحة لرأس المال الخيري في تحقيق التغيير الاجتماعي. ونتيجة لذلك فإن العديد من حكومات الدول تســعى لتشــجيع نمو هذا الســـوق من الاستثمار من خلال القيام بدور الصــــانع له (من خلال دعم نمو المنظمات المؤثرة) أو بدور المشــــارك فيه (من خلال تقديم الدعم المالي للجهات العاملة في الاستثمار الاجتماعي كأي مســــــتثمر اجتماعي آخر) أو بدور منظم الســــــوق (عن طريق وضع إطارات العمل القانونية والتنظيمية المناسبة) . وقد تمـت التوصيـــة بإنشــــــاء مجلس استشاري وطني لرسم الشكل العام واعتماد خطة عمل.

هارفي ماكجراث

10:10 AM - 10:40 AM

استراحة

10:40 AM - 11:25 AM

الاستثمار الاجتماعي: الشكل والمضمون

مع انخفاض المنح والتبرعات ، تتحول المؤسســــــات والمنظمات غير الربحية الى الاستثمار وذلك لضــــــمان استدامتها المالية. يستخدم الاستثمار الاجتماعي أدوات استثمارية قائمة على السوق وذلك لحل المسائل الاجتماعية. وسـيتناول المتحدث في هذه الكلمة جوانب القوة والتحديدات والقيود المتعلقة بالاســتثمار الاجتماعي مع التغييرات في التوجهات الفكرية (DNA) لمؤسســـــــات ومنظمات المجتمع المدني اللازمة لتحقيق الأداء الناجح لاســـتراتيجية التمويل الجديدة لمنظمات المجتمع المدني. وســــيتم التطرق في هذه الجلســــة إلى عــــرض دراســــات حـــالات من واقـــع البحــث المكثـف للمتحدث في مجالات التأثير الاجتماعي والإقراض المتماثل . كما سينقــــــل المتحــــدث أيضـا الأفكـــــار المتعلقــــة بطريقـــة تطــور سوق الاستثمار الاجتماعي لبناء سوق استثمار اجتماعي ناجح وحيوي في المملكة العربية السعودية وحول العالم.

مارك سالواي

11:25 AM - 12:25 PM

آفاق وتطلعات القطاع غير الربحي في رؤية 2030

أصحاب المعالي : الدكتور توفيق بن فوزان الربيعة الدكتور ماجد بن عبدالله القصبي الدكتور مفرج بن سعد الحقباني الأستاذ ماجد بن عبدالله الحقيل الدكتور أحمد بن محمد العيسى الأستاذ محمد بن سليمان العجاجي

12:25 PM - 12:35 PM

توقيع اتفاقيات

12:35 PM - 1:30 PM

الصلاة والغداء

1:30 PM - 2:40 PM

الأنظمة والتشريعات والكيانات المنظمة للقطاع غير الربحي:
1-تنظيم القطاع غير الربحي:المنظور العالمي ونموذج المملكة المتحدة
2-حوكمة القطاع غير الربحي من منظور الكيانات المنظمة:التجربة الأسترالية

تتناول هذه المحاضرة التعــرف على المؤسسات والمنظمـــــات الخيريــة وغيــر الربحية والدور الذي تطلع به ومدى أهميتها وتنظيمهـــا الفعــال من منظـــور دولي. ومـن خــلال اســتخدام خبراتنــا في تنظيم الجمعيات الخيرية في المملكة المتحدة، ستتناول المحاضرة الموضوعات التالية:المسـائل الســياسية والمؤسســاتية المتعلقة بدور الدولة, طبيعة المنظمات غيــر الــربحية ومدى الحاجة إلــى أطــر العمل القانونية التــي تدعم المؤسســــــــات والمنظمــــات غير الربحيــــة ونظامهــا, معرفة العناصــر الأساسية للإطار التنظيمي الفعال لمؤسســـات المجتمع المدني, طبيعة نظام مؤسســـات المجتمع المدني الخيرية و الانتقادات الموجه له، المسائل المتعلقة بالمحاسبة والشفافية في مؤسسات المجتمع المدني الخيرية. قامت الحكومة الاسترالية في عام ٢٠١٢ م بتأسيـــس هيئة الجمعيـــات والمؤسسات الخيريـــة وغيــر الربحية باسـتراليا (ACNC) وذلك كجهة منظمة للجمعيات الخيرية الأسـترالية. وســنتناول في هذه الكلمة الخلفية التاريخية لهيئة الجمعيات الخيرية الاسترالية منذ بدايتها حتى الآن. وسنعــــرج أيضــــــــــا على الاسترشاد بهيئة الجمعيــــــات والمؤسسات الخيريــــة وغيــــر الربحيــــة باستراليــــا (ACNC) وذلك بغـــرض استخـــلاص الدروس المسـتفادة والهامة لحكومــــة المملكـــة العربيـــــة السـعودية والـــدول الأخـــرى لهيكلــة وتعزيـــز إمكانياتها التنظيمية بغرض تحسين الأداء في القطاع غير الربحي.

كينيث ديبل ماري بيرد

2:40 PM - 3:00PM

صلاة العصر

3:00 PM - 4:10 PM

مجالس القطاع غير الربحي:
1 -الأدوار الرئيسة للمجالس في بناء المنظمات غير الربحية
2 -دور مجالس القطاع غير الربحي في تطويره وتمثيله أمام الجهات المنظمة

يواجه النمو المسـتقبلي للمنظمـات غير الربحيــة والأعمــال الخيريــة في أي بلــد التســاؤل الحرج حول ماهية هياكل المساندة اللازمة لتمكين عملية نمو قوية وثابتة في هذه القطاعات، وسيجيب على هذا التساؤل المتحدث في هذه الجلســـة من واقع خبرته الطويلة التي أكتســــبها على مـا يزيد عــن ربـع قــرن ويعمـل في مجالس إدارة الجمعيات والمؤسســات الخيريـــة والمنظمات غير الربحية في الولايات المتحــدة وسيســـلط الضـــوء على الطرق والأساليب التي انتهجتها تلك المنظمات في دعم ومســـاندة عملية التنمية والتجديد في أمريكا واستخلاص الدروس المسـتفادة من خبراته الواسعة التي اكتســبها من خلال العمل في مجلس إدارة المؤسســـات، وسيوضــح المتحــدث طريقــة دعــم تلك المنظمــات للأفــراد واستثمار البرامج المالية والاســتراتيجية وكذلك طرق حماية منظمات المجتمعات المدني من المخاطر المحتملة. وأخيرا ســـتناقش الجلسـة طرق تمثيل منظمات المجتمـع المدني قبـــل تنظيمهـــا وطريقـــة دعمهــا ومناصرتهــا للمواطنـــة. شغل د. جســــتن ديفيس سميث منصـــــب الرئيس التنفيذي لانجلترا المتطوعة والمدير التنفيذي للمجلس ٢٥ ً عامــــا في قلـــب قطـــاع العمل التطوعي القومي للمؤسســــــــات التطوعيـــة لفترة طويلة على مدى للمملكة المتحدة. يســتعرض د. جســتن في هذا الســياق خبرته التي إكتســبها في قطاع العمل التطوعي ومراجعة الدور الذي يمكن للمجالس القومية أن تقدمه للمنظمات التطوعية في ســــــــبيل تطوير وتقوية التطوع والقطاع التطوعي. سينظر إلى دور عمل تلك المجالس على كلا المسـتويين الدولي والمحلي في سبيل تحسـين فعالية وكفاءة وأداء المنظمات التطوعية. سيقوم د. سميث أيضـا باستكشــاف الطريقة التي يمكن من خلالها لتلك المجالس التصــرف كحلقـــة وصــل بين الجماعــــات التطوعية والقطاعين العام والخاص على الصعيدين المحلي والدولي من خلال التصرف كصوت وممثل للقطاع التطوعي.

داميان ثورمان جستن سميث

4:10 PM - 5:10 PM

قصص النجاح:
1 -استراتيجيات تطوير المهارات الشخصية المطلوبة في سوق العمل
2 -كيفا أكبر منصة إلكترونية لتمويل المشاريع الاجتماعية المستدامة

للنجاح في العمل، وفي البيـــت والمدرســــة، فإن الناس بحاجـــــــة إلى المهارات البشـــرية الفريدة والخبرات العقلية التي تســـمى مهارات القدرة: وهي المهارات الأساسية غير المعرفية، وأنماط التفكير والمشـــاعر والســــلوك، على سبيل المثال، العمل الجماعي والاتصــــالات وحل المشــــكلات والتفكير النقدي وعقلية النمو. وتكون مهارات القدرة مطلوبة من أجل تنمية الاقتصـــــــــــاد، وإعداد الأفراد لتكوين القوى العاملة المســتقبلية. حيث تواجه معظم الدول اليوم أزمة بســبب افتقار القوى العاملة المتنامية لهذه المهارات الضــــــــرورية نظرا لمجموعة من الإخفاقات والعقبات المتعلقة بالســـــــــوق. ويعتمد التقدم على مواءمة النظــام البيئي لمهارات القدرة مع الابتكار، حيث يمكن تحقيق مقترحات بحثنا بشــــــــــــكل مباشر من خلال مســــابقة الجائزة العالمية. وفي هذه الدورة، سيوضح الســــيد شرام نهج ربحي جديد لتطوير جهود الابتكار البيئي من خلال شرح تصـــميم عمليـــــة الابتكار البيئي لمهـــــارات القـــــدرة. ومهـــــارات القدرة لإكس برايز. تعد كيفا التي تعمل خارج نطــــاق ســان فرانسـيسـكو هي أكبــــر موقــــع إليكترونـــي في العـالــــم لتمويــــل المؤسســات الاجتماعية و غير الربحية. الجدير بالذكر أن كيفا تســهل الاستثمار َ اجتماعيا في أعمال إنســانية أخرى. ومن خلال نظرة بســــيطة على تاريخ كيفا ، يلاحظ أن كيفا تمكنت من توفير تســـــهيلات تمويل منذ ٢٠٠٥م لما يزيد عن ١٫٥ مليــون مستثمر اجتماعـي حول العالم في شكل قروض اجتماعية بلغت قيمتها ٨٨٠ مليون دولار أمريكي استفاد منها ما يزيد عن ٢ مليون فرد من أصحاب الدخول المنخفضـــــــــــة. هذا وبلغت حصــة الســيدات من تلك القروض ٨٠ ٪وبلغت نســبة الســـداد لتلك القروض في موعدها ٩٧ ،٪وصنفت مجلة " تايم" الموقع بأنه ضـــمن أول ٥٠ موقع إليكتروني. كما أطلقت "فورشـــن" على كيفا بأنها " أشــــد المواقع غير الربحية ســخونة عالميا على كوكب الأرض، غير أن هذا الأمر لم يكن ً ســهلا على طول الطريق فلقد اعترضها بعض الأخطاء والمعوقات. تتناول هـذه الكلمة الموضوعات والدروس الأساسية التي يتم تعلمها في تأسيس وتطوير كيفا وكذلك قطاع الاستثمار المجتمعي التي نشأت فيه. ونظرا لأن المملكة العربية الســـــــعودية تتطلع إلى المســـــــتقبل من خلال تطوير قطاع اجتماعي ذو تأثير أكثر حيوية،فإن هذه المحاضرة تهدف إلى استكشــــاف وسائــــل وطـــرق جديدة للتفكير والتي تعتبر "كيفا" مثالا ً هاما يمكن أن يناقش التحديات والصعوبات المجتمعية بطريقة أكثر فاعلية.

جي بيه شرام بيرمال شاه

9:00 AM - 9:45 AM

هولاكراسي : نظام إداري حديث لعالم سريع التغير

يتطلع قادة التنظيم بشــغف شديـــد في الوقـــت الحاضـــر لإيجاد حلول عملية للتكيف مع حالة عدم التيقن والتعقيد،كما يطالب الباحثون في جميع أنحاء العالم المنظمات بالمرونة والاستجابة السريعة للمتطلبات المجتمعية والإنسانية. ولا شك في أن هذه الأفكار تعتبر أفكارا قوية وتلاقي ً رواجا واستجابة على نطاق واسع إلا أنه وبالرغم من ذلك ، عندما ينفذ القادة أساليب جديدة على قمة هيكل مبنى لعصــــــــر صناعي، يحدث تنازع في الأفكار والتصـورات. وفي الغالب لا يوجد أي تغيير. ستتناول هذه المحاضرة ًشرحا ً مفصــلا من خلال تقديم حل شـــافي وشـــامل لهذه الاشـــكالية التنظيمية الممتدة. وأن الحل هو الهولاكراســــي ، كبديل عن التسـلسـل الهرمي في الإدارة بدون إحداث أي تأثير سلبي على النهج المتســلســل من أعلى إلى أسفل. يقدم نظام الهولاكراسي "كتاب قواعد"جديد من خلال رصد التحديات ومســــــــاءلة الأفراد. ومن خلال تطوير وتحســـــــين "نظام تشـــــــغيل" أي منظمة، يتغلب الهولاكراسي على المعوقات التي تعترض التنظيم من خلافات سياسية وبيروقراطية ويهيئ رأي توافقي جماعي. ولا شك في أن هذا الأمر يفســــح المجال أمام الأفراد لاستثمار طاقاتهم ومواهبهم بما يخدم أغراض المنظمة وتطلعاتها.

برايان روبرتسون

9:45 AM - 10:35 AM

التطوع في القرن الواحد والعشرين- استكشاف الامكانات واستثمارها

تشهد حركة التطوع تزايد مستمر في الإعتراف بها على إنها عنصر يعد من أهم عناصر تشـكيل مجتمع قوي وشــــمولي. تتطلع الحكومـــــات ومنظمــات المجتمـــع المدنــــي في جميـــع أنحاء العالم وتبحث عن الطرق والوســـــــــائل التي يتم من خلالها تعزيز هذه القوة وإيجاد بيئة يمكن من خلالها إذدهار التطوع. وفي هذه المحاضرة ، يقوم د. جســــتن سميث باستكشــــاف الطبيعة المتغيرة للتطوع ، وقيمته بالنســــبة للمجتمع ، متســائلا عن الذي يمكن القيام به للمجتمع المدني والحكومة والقطاع الخاص لدعم تطويره وتنمية أثاره. ولدراسة هذه المســــــألة ، ستتناول الحلقة الموضوعات التالية: الاتجاه الجديدة في التطوع مثل التطوع المصـغر والتطوع المدعوم بصــاحب العمل للمهارات, البحث الحالي عن قيمة التطوع ، في الاتجاهين من النواحي الاقتصـــادية وفي بناء رأس المال البشــــري والاجتماعي, دور أنظمة معايير ومواصفات الجودة ، وجوائز تحفيز الأداء, مبادرات الحكومة الحالية عبر العالم والموجه الى تقوية التطوع. وسيتم ختم الجلسـة بإستعراض احتياجات الشـــركاء الرئيســــيين في المجتمع والمجتمع المدني والحكومة والممولين والأعمال وذلك فيما يتعلق بالاستثمار في التطوع من أجل تحقيق كامل التطلعات والأهداف المرصودة لها.

جستن سميث

10:35 AM - 11:05 AM

استراحة

11:05 AM - 11:55 AM

النية والمهنية في خدمة القطاع غير الربحي: نموذج العناية بالقيادة وتطويرها في القطاع غير الربحي

يتطلب هدف الخدمة ، والذي يقع في قلب جميع المسـاعي الى تطوير قطاع التنمية ، الى درجة عالية من الاحترافية. ولاشك في أن الاحترافية في جميع خصــــائصــــها وبالتحديد كيفية ترابطها مع طريقة التعامل مع العملاء والنظــراء والتابعيــــن هي أصــــــل نجـــاح أي منظمــة مــن المنظمـــات اللاربحية . إن الاحترافية والالتزام المهني بها يمكــن وصفهــــا بأفضـــــــل شكل على أنها هدف العطاء أو الخدمة في شكل جماعي وفردي. تقوم المنظمات الناجحـــة بإعــــداد تلك الاحترافيــة على أســاس العطــاء والخدمة بين الأفراد في المـنظمة. وإنهم يـنـتهجون هذا الـنهج من خلال تمكـين الموظفـين بأن يكونوا مـتعاونـين بدلا من أن يكون متنافســـين. سيتنـــاول المتحــدث في كلمته " نموذج العناية بالقيادة وتطويرها" ذلك النموذج الذي قام بتطويره بنفسـه والذي يمكن أن يحقق الطابع المؤسسـي على تلك الروح التعاونيــة والثقافـــة الاحترافية في المنشـــــأة،واستنادا إلى خبرته الواسعـــــة فــي تطبيـــق هـــذا النمـــــوذج في مؤسســــــات رائــــدة عبر العالم،ســــيعرض ويناقــش المتحـــدث الأفكار والرؤى حول إمكانية تطوير نموذج القيادة عمليا في قطاع المنظمات غير الربحية الســـعودية حيــث يعمـــل القــادة والموظفون في المنظمات غير الربحية بكل تفان تجاه خدمة بعضهم البعض ومساعدة الشركاء الأساسيين في تحقيق مستويات عالية من الأداء المهني .

إتسكو شويتيما

11:55 AM - 12:45 PM

دور التعليم العالي في القطاع غير الربحي: أبرز التطورات والدروس المستفادة

ينصــب المضــمون الرئيســـي لهذه المحاضــــرة على دراســـة الدور الهام لقطاع الجامعــات في تطوير قوى عاملة للمؤسســات غير الربحية. سيبدأ استكشــاف هذا الموضوع من خلال استعراض الأعمال الخيرية التي تشــــــارك فيها الجامعة من أجل تحقيق الاحتياجات من القوى العاملة في قطاع المؤسســــــات غير الربحية اعتمادا على الخبرة في بريطانيا والولايات المتحدة الأمريكية. ســــيتم عرض دراســــة حالة عن مركز فاعلية الأعمال الخيــــرية بكلية كاس لإدارة الأعمال - لندن وذلك كمثال علــــى دعم الجامعة لقطاع الأعمال غيــــر الربحية في معالجة احتياجاتهـــا من القــوى العاملـــة. وسيتـــم ختـــم الجلســــــــة بنتائج الطرق التي يمكن من خلالها للجامعات المساعدة في تحقيق رؤية المملكة ٢٠٣٠ للقطاع غير الربحي.

بول بالمر

12:45 PM - 1:45 PM

الصلاة والغداء

1:45 PM - 3:00 PM

الاستثمار الاجتماعي:
1 -الاتجاهات الواعدة و مستقبل الابتكار الاجتماعي في القرن 21
2 -التكامل لأجل الابتكار الاجتماعي: التجربة الماليزية

تصـب العديد من البلدان استثماراتها في أشكال جديدة وقوية للشـراكة بين الحكومة وأصحاب المشــاريع الاجتماعية و العمل الخيري الخاص . وغالبا ما يطلق على تلك الأعمال من المشــــــاريع استثمارات اجتماعية مبتكرة. هذا وتتمتع الولايات المتحـــدة بخبرة كبيـــرة مع هـــذه الشـــــراكات حيــث استثمــرت بالفعل مليار دولار أمريكي في مشـــــاريع من تلك النوعية. سيتناول داميان ثورمن المدير الســـــابق لصـــــندوق الابتكار الاجتماعي في البيت الأبيض عرض رؤى ونماذج واضحة مســـــتقاه من التاريخ والدروس المســــــتفادة من تلك الاستثمارات منذ بدايتها قبل أكثر من سبع سنوات . ستناقش المحاضرة أيضـــا إطار الســـياسة العامة لصــندوق الابتكار الاجتماعي . كما سيتم تزويد الجمهور بدراسات حالات محددة من هذه الشـــراكات و آثار كلمنهما ، وخاصة من حيث دعم وتعزيز ثقافة مؤسساتية طبيعية ومبتكرة. كيف يمكن تعزيز الإمكانيات والمهارات المبتكرة لدى الأفراد في القطاع المجتمعي للمســــاهمة بحلول جديدة؟ سيتناول المتحدث في هذه المحاضرة هذا التســـــاؤل من خلال عرض إطار عمل "منهج مجتمعي متكامل حيثما تعمل من خلاله الحكومة والقطــــاع الخاص والمجتمـــع المـــدني سـويا نحو تحقيــــق تنميـــــة شمولية لتحقيق معالجــــة ناجحــــة للمشاكـــل المجتمعيـــــة المعقدة على أساس وقائي بدلا من التفاعل. سيوضح المتحدث من خلال عرضه لهذا المنهج المجتمعي المتكامل طريقة دعم وتعزيز الابتكار المجتمعي من خلاله. وستتناول ورقة المتحدث الموضوعات الأساسية التالية: نموذج التعاون المتعدد القطاعــات - حيثمـا يتم تطبيق الشـــــــراكـات ما بيـــن القطاعيـــن العــام والخــــاص في تطويــر البنيــة التحيــة على عمليــة التنمية المجتمعية, الحاجة لوضــــع مؤشــــرات التقدم الاجتماعي والتكلفة الخاضــــعة للقياس المعلوماتي والتي يمكن أن تســـاعد في تحقيق افضـــل المنتجات بموارد أقل، نموذج صندوق تســــهيل خـــــاص والذي يمكن أن يعمل كمحفز للاستثمار الاجتماعي نحو خفض الأعباء على الخزانة العامة، نظام الإيكوسيســـــــتم ecosystem للتمويل الاجتماعي يوفـــــر مستويـــــات دائمة ومتناميــــة للأمـوال والموارد التي تهدف إلى تسهيل تحقيق القيمة الاجتماعية في المجتمع المدني للمحتاجين.

داميان ثورمان عزالدين عبدالرزاق

3:00 PM - 3:20 PM

صلاة العصر

3:20 PM - 4:10 PM

التمويل المستند على النتائج: كمحفز لارتقاء القطاع غير الربحي

ظهر التمويل المرتبط بالنتائج بشــكل سريع كوسيلة للدعاية والترويج لنتائج أفضـــل في البرامج الاجتماعية ً عالميا،حيث يربط التمويل في هذا الســـياق بمنتجات اجتماعية محددة ومعروفة وذلك بغية تحفيز القطاع الاجتماعي لتبني مواصفات الأداء العالية. فلقد جرى خلال السـنوات العشـر الأخيرة إنفاق مبلغ وقدره ٢٠ بليون دولار أمريكي عن طريق برنامج التمويل القائم على أســــاس النتائج تراوحت ما بين ضـــــمانات الأداء وسندات القروض القائمة على النتائج وعقــــود الأداء الأخرى. تتنـــاول هـــذه المحاضــرة مناقشـــــــة أحدث الوسائل المســــــــــتخدمة في التمويــــــل المبني على نتائــــج الأداء ووصف أحدث التوجهات وتبادل الأفكار والدروس المســــــــــــتفادة من خبراته الدولية الواسعـــة في مجـــال التمويل القائم على النتائج. كما سيتم الاستعراض في هذا الحديث تطبيقين في قطاع المؤسسات غير الربحية : ضمان تأثير التطوير (وهو الأول من نوعه عالميا) وذلك لتحسـين تعليــــم البنــــات في الهنــــد ومبــــادرة الحكومــــة المغربيـة في استخـــــدام التمويل القائم على النتائج لتطوير برامج توظيف الشباب.

أفانيش جونجادوردوس

4:10 PM - 5:00 PM

استراتيجيات تفعيل رأس المالي الخيري المخاطر في توسيع الاستثمار الاجتماعي في القطاع غير الربحي

كما قد يشهد أي شخص لشركة ذات انتشار عالمي على نطاق واسع،ويتسـاءل عن الطريقة التي تمكنت من خلالها مثل هذه الشــــركات،بالنســـــبة للأسواق المربحة، من توسعة نطاق المنتجات في كل ركن من أركان العالم. مع التسليم بضرورة الحد من الفقر وتحسين التعليم على الصعيد العالمي، يتبادر سؤال يطرح نفسه في هذا السـياق وهو : لماذا من الصـعب جدا قياس نطاق الابتكارات الفعالة للتغيير الاجتماعي؟ فالأفكار الجيدة لا تقدم قياسا لنفســـــها. في القطاع الربحي،تضـــــطلع شركات الأسهم الخاصة بدور في توفير القدرات القيادية ورأس المـال لتوسيـع نطاق المشـــــــاريع الواعدة. يتم تطبيق نفس نموذج النمو بنجاح لتوسعة نطاق مشـــــــــــــــاريع التغيير الاجتماعي غير الهادفة للربح. ومع ذلك، فهناك بعض التحديات والصــــــعوبات الاجتماعية الكبيرة جدا والمعقدة لدرجة يتعذر معها معالجتها من قبل منظمات فردية مع إمكانية قياسـها. الأمر الذي نحتاجه أكثر من ذلك هو قادة قادرين على أحداث تغيير في النظام. في هذه المحاضرة يستعرض السيد/ شرام هذه التطورات الهامة ودراسـة آثارهـــا الاجتماعيـــة على رجـــال الأعمال وفاعلي الخير الذين يسعون إلى توسيع نطاق الابتكارات.

جي بيه شرام

محاضرة عامة (للرجال والنساء)

6:00 PM - 8:00 PM

مؤسسات الريادة الاجتماعية بين الإدارة وتحقيق الأثر طلب تسجيل

برايان روبرتسون بيرمال شاه

9:00 AM - 4:00 PM

آفاق الشراكة السعودية اليابانية لتطوير القطاع غير الربحي

وزارة العمل والتنمية الاجتماعية

4:30 PM - 8:30 PM

مناقشة لائحة مجالس المؤسسات الأهلية

وزارة العمل والتنمية الاجتماعية

4:30 PM - 8:30 PM

مناقشة لائحة مجالس الجمعيات الأهلية

وزارة العمل والتنمية الاجتماعية

4:30 PM - 8:30 PM

مناقشة لائحة صندوق دعم الجمعيات الأهلية

وزارة العمل والتنمية الاجتماعية

19

عدد المتحدثون

4

عدد الأيام

17

عدد المحاضرات

20

حلقات النقاش وورش العمل